Milyen coachingra is van ma szüksége egy operatív vezetőnek?

2014.05.22.

Milyen coachingra is van ma szüksége egy operatív vezetőnek?

Folyamatos dilemma ma egy vezetőnek, hogy honnan és milyen formában szerezze meg a szükséges tudást a vezetői munkájához!

Folyamatos dilemma ma egy coachnak, hogy milyen módszerekhez, eszközökhöz nyúljon egy operatív vezető támogatása kapcsán!

Hogy én vagyok-e a legtöbb lexikális tudással rendelkező tréner, coach?

Biztos, hogy nem!

Én vagyok-e az az ember, aki mögött a legtöbb vezetői tapasztalat áll?

Biztos, hogy nem!

Akkor hogy veszem egyáltalán a bátorságot, hogy operatív vezetőkkel foglalkozom?

Most, hogy már számos vezetői coaching áll mögöttem, számos iparágat megvizsgáltam, és számos vezetői helyzet kellős közepébe csöppentem bele, egyet biztosan kijelenhetek:

Ma akkor hálás egy vezető, ha nem egy újabb tudással, könyvekkel teli táskával, vagy "színes-szagos" grafikonokkal teli powerpoint bemutatóval érkezem, hanem meghallgatva és megértve az ő személyes problémáját, együtt ötletelve határozzuk meg

  • a konkrét feladatokhoz, 
  • egyedi problémákhoz, 
  • visszatérő esetekhez és személyekhez, 
  • illetve folyamatokhoz köthető

megoldási alternatívákat.

Tehát az ügyfeleim által felhozott helyzetek, igények arra az útra tereltek engem, hogy segítsem, és ne csupán tanítsam őket.

Ehhez bizony számos eddigi muníciót kell ötvöznöm és táplálkoznom belőlük, mint:

  • használható, ismert vezetési (elméleti) modellek megtanítása és értelmezhetővé tétele
  • saját tapasztalatok megosztása
  • eddigi ügyfeleim által alkalmazott és megtapasztalt sikeres módszerek, ötletek átadása.

Ezek mind szükségesek ahhoz, hogy hatékony támogatást tudjak nyújtani annak a vezetőnek, aki megtisztel a bizalmával.

Hogy mi a klasszikus coaching, azt talán nem én vagyok hivatott definiálni. Azt sokan ismerjük már, hogy mi történik, ha beülünk egy vezetői tréningre. De talán az a legismeretesebb, hogy mi történik ezek után!

Sokszor nem sok!  Nem túl sok ahhoz, hogy eredményes változást generáljon.

Mi az, ami hiányzik?

Talán egy dolog:

Nincs aki kellő időt és figyelmet szenteljen ahhoz, hogy mind ezt lefordítsa, implementálja a konkrét valós helyzetekre.

További alternatív megoldásként szerepel a vezetők életében egy rendszeresen visszatérő, támogatást nyújtó külsős tanácsadó jelenléte a szervezetben. Erről bővebben itt olvashat: Rendszeres támogatás

Egy újabb ok, amiért én "Mentornak" nevezem magam. Mert erre van ma szükség!

vissza

Hozzászólások

Név:
E-mail cím:
Hozzászólás:
A cikkhez még nincs hozzászólás.
Legyen Ön az első hozzászóló!