Sales-Mentor Coaching: Vezetői coaching, Vezetők támogatása az egyéni problémák szintjén kezelve.
KIKNEK SZÓL A COACHING?
Coaching felkérést ma jellemzően egy értékesítési szervezet valamelyik szintjén lévő vezetőjétől szoktam kapni.
MIBEN MÁS A SALES-MENTOR COACHING KONCEPCIÓJA?
A legfontosabb cél, hogy létrehozzunk egy hatékonyan alkalmazható ötvözetet a meglévő vállalati rendszerek, folyamatok és az újonnan megszerzett tudás egyesítéséből.
Ezt csak úgy lehet elérni, ha én coachként nem egy meglévő tudással állítok be az Ügyfélhez, hanem veszem a fáradságot, és
megértem az egyéni problémákat,
feltárom az ok-okozati összefüggéseket,
átlátom a meglévő értékesítési és vezetési folyamatokat
és csak az ehhez szükséges tudást integráljuk a coaching ülésekbe.
Miért írom le mindezt?
Mert azt tapasztalom, hogy a legtöbb vezető már túl van számos vezetői tréningen, de egy valamire még soha senkitől nem kapott választ, segítséget, hogy az Ő konkrét problémáira, vezetéssel kapcsolatos kihívásaira mi a megoldás?
MIRE KERESÜNK MEGOLDÁST EGY VEZETŐI COACHING KERETÉBEN?
Ma az egyik legfontosabb kérdés egy vezető számára, hogy az értékesítőknek átadott tudást hogyan lehet hatékonyan, mérhető módon működtetni vezetői szinten.
Szinte kivétel nélkül minden ügyfelemnél jellemzően az alábbi területeket érintve állítjuk össze a személyre szabott tudásbázist:
Feladatok és felelősségi körök beazonosítása a 4 alapvető területen:
(Felmérés -> Fejlesztés -> Támogatás -> Számonkérés)
Alkalmazható módszertani eszközök az operatív vezetésben
Vállalati KPI mutatók újraértékelése, a megtanult mérési módszertani eszközök integrálása, és alkalmazhatósági területeinek megvitatása
Vállalati „tudás-bank” kialakításának folyamata
Együttműködési pontok átbeszélése a többi munkatárssal, társosztályokkal
Vezető, mint Coach szerep hatékony gyakorlása az értékesítő munkatársakkal szemben
Ha úgy érzi, hogy egy jó Mentorra van szüksége, keressen bizalommal, hogy segíteni tudjak!
Ajánlatkérés
Megoldásra váró fejlesztési területei, képzési igényei