MI A CÉLJA AZ OPERATÍV VEZETŐI TÁMOGATÁSNAK?
Az operatív vezetői szinten feltornyosult,
Olyan rendszeresített jelenlét biztosítása,
Nem csak külső megbízott vezetők vagyunk, hanem mentori szerepet is vállalunk:
✓ Tanácsadói szerepvállalással
✓ Belső kommunikáció hatékonyságának biztosításával (információk közvetítése, visszajelzések kérése és adása)
✓ Vezetők mentorálásával
✓ Vezetői kultúra formálásával
MI A SZEREPÜNK LÉNYEGE?
Ez egy olyan őszinte, bizalmi kapcsolatra épülő partnerség, ahol
(miközben nincs belső függési viszony és ezáltal egyfajta vezető felé történő megfelelési kényszer)
a megbízó számára mi leszünk az a külsős partnere:
(miközben nincs belső függési viszony és ezáltal egyfajta vezető felé történő megfelelési kényszer)
a megbízó számára mi leszünk az a külsős partnere:
- akivel folyamatosan egyeztetheti, megoszthatja az aktuális kihívásokat jelentő kérdéseket,
- akitől igény szerint kérhet tanácsadást, inspiratív véleményezést,
- aki segít a megbízó által kialakított tervek megvalósításában a vezetői szintek közötti rendszeresített jelenlét biztosításával,
- aki objektíven, külső szemlélőként figyeli és értékeli a folyamatokat, munkatársakat, eredményeket,
- aki bizalmat épít a megbízó érintett munkatársaival is, és a rendszeres kapcsolattartás során felmerült igényeket egyezteti, közvetíti a szükséges irányba,
- aki szükség szerint mentorálja a vezetői szintek közötti együttműködést.
