• SZEMÉLYRE SZABOTTAN SZEMÉLYESEN

    SZEMÉLYRE SZABOTTAN SZEMÉLYESEN

    Gyakorlatias módszerekkel, valós ügyféleseteket vizsgálva!

  • TELEFONON A SALES VILÁGÁBAN

    TELEFONON A SALES VILÁGÁBAN

    Módszerek, hogy ne fázzunk a hideg hívásoktól!

  • AZ ÜGYFÉL SZOLGÁLATÁBAN

    AZ ÜGYFÉL SZOLGÁLATÁBAN

    Értékesítői kelléktár építése a szükséges mértékben!

  • BELSŐ ÜGYFÉLKEZELÉSI FOLYAMATRA ÉPÍTVE MINDENKINEK

    BELSŐ ÜGYFÉLKEZELÉSI FOLYAMATRA ÉPÍTVE MINDENKINEK

    Egyéni kompetenciafejlesztés a teljes operatív folyamatban!

  • MAI NAPIG TŰZKÖZELBEN

    MAI NAPIG TŰZKÖZELBEN

    Tapasztalt és nem tanult tudás átadása!

Coaching


Sales-Mentor Coaching: Vezetői coaching, Vezetők támogatása az egyéni problémák szintjén kezelve.

KIKNEK SZÓL A COACHING?

Coaching felkérést ma jellemzően egy értékesítési szervezet valamelyik szintjén lévő vezetőjétől szoktam kapni.

MIBEN MÁS A SALES-MENTOR COACHING KONCEPCIÓJA?

A legfontosabb cél, hogy létrehozzunk egy hatékonyan alkalmazható ötvözetet a meglévő vállalati rendszerek, folyamatok és az újonnan megszerzett tudás egyesítéséből.

Ezt csak úgy lehet elérni, ha én coachként nem egy meglévő tudással állítok be az Ügyfélhez, hanem veszem a fáradságot, és

      megértem az egyéni problémákat,

      feltárom az ok-okozati összefüggéseket,

      átlátom a meglévő értékesítési és vezetési folyamatokat

      és csak az ehhez szükséges tudást integráljuk a coaching ülésekbe.

Miért írom le mindezt?

Mert azt tapasztalom, hogy a legtöbb vezető már túl van számos vezetői tréningen, de egy valamire még soha senkitől nem kapott választ, segítséget, hogy az Ő konkrét problémáira, vezetéssel kapcsolatos kihívásaira mi a megoldás?

MIRE KERESÜNK MEGOLDÁST EGY VEZETŐI COACHING KERETÉBEN?

Ma az egyik legfontosabb kérdés egy vezető számára, hogy az  értékesítőknek átadott tudást hogyan lehet hatékonyan, mérhető módon működtetni vezetői szinten.

Szinte kivétel nélkül minden ügyfelemnél jellemzően az alábbi területeket érintve állítjuk össze a személyre szabott tudásbázist:

      Feladatok és felelősségi körök beazonosítása a 4 alapvető területen:
(Felmérés -> Fejlesztés -> Támogatás -> Számonkérés)

      Alkalmazható módszertani eszközök az operatív vezetésben

      Vállalati KPI mutatók újraértékelése, a megtanult mérési módszertani eszközök integrálása, és alkalmazhatósági területeinek megvitatása

      Vállalati „tudás-bank” kialakításának folyamata

      Együttműködési pontok átbeszélése a többi munkatárssal, társosztályokkal

      Vezető, mint Coach szerep hatékony gyakorlása az értékesítő munkatársakkal szemben

 

Ha úgy érzi, hogy egy jó Mentorra van szüksége, keressen bizalommal, hogy segíteni tudjak!

 

Ajánlatkérés

Megoldásra váró fejlesztési területei, képzési igényei

Cégnév *:
Kapcsolattartó neve *:
e-mail *:
Telefonszám *:
Bejegyzés *:

A csillaggal (*) jelölt mezők kitöltése kötelező!

Kapcsolat

Galamb András

Mob: +36-20/545-6756

E-mail: andras.galamb@sales-mentor.hu

web: www.sales-mentor.hu